Ausgewählte Projekte
Evaluierung der ERP & CRM Business Prozesse und IT Architektur einer wachstumsgetriebenen SaaS FinTech Firma
Projektdauer: 5 Monate im Jahr 2025
- Untersuchung der ERP und CRM Systeme sowie der Ende-zu-Ende Business Prozesse auf Skalierbarkeit für das SaaS-Geschäftsmodell.
- Analyse und Lösungsdesign zu den Lead-to-Order, Order-to-Billing und Cash Prozessen zur Prozessintegration und optimierten Daten-Schnittstellen zwischen Salesforce, JustOn-Billing und den Accounting / Financial Systemen.
- Empfehlung zu einer Enterprise Architektur und einem IT-Operating Modell.
- Aufbau einer Implementierungsroadmap für das Management.
B2B Telco Business & IT Transformation - Aufbau einer digitalen Business Support Plattform
Projektdauer: Juni 2022 bis Dezember 2024
- Projektleitung zur Umsetzung der B2B fachlichen Reporting & BI Daten-Anforderungen bei der Einführung von Salesforce als digitale Business Support Plattform und Konsolidierung von Legacy Systemen.
- Steuerung der B2B Fachabteilungen und aktives Anforderungsmanagement gegenüber der IT Programmleitung und den internen & externen Dienstleistern.
- Einsteuern der Umsetzung der neuen Datenprozesskette unter Einhaltung der IT-Architektur und Datenschutz, - BR-Vorgaben.
IT Transformation / Outsourcing IT-Applikationen & Dienstleistungen - Swarovski
Projektdauer: 9 Monate im Jahr 2021/2022
- Projektleitung für die Fortführung des IT Outsourcing im SAP und non SAP Applikations-Umfeld an internen Near-Shore und externen Off-Shore Managed Service Anbieter zur Reduktion der IT operativen Kosten im Service & Support Umfeld (1st, 2nd, 3rd level).
- Analyse von Outsourcing Potentialen und Transition Planung zur Sicherstellung der FTE-Einsparungsziele und der IT-Kostenziele.
- Überführung in die neue "Digitale Organisationsstruktur & Governance".
Interimsmanagement als COO - Bartenbach GmbH
Projektdauer: 10 Monate im Jahr 2020/2021
- Planung und Steuerung der Unternehmenstransformation zur Verbesserung der Ertragskraft, der Wachstumsziele und der unternehmensweiten Geschäftsabläufe.
- Anwendung von Digitalisierungstechnologien, Restrukturierungsmaßnahmen und agilen Organisationsformen.
- Aufbau Personal-, Prozess- und Projektmanagement zur Steigerung der Effizienzen und Hebung von Kostenoptimierungen.
Analyse und Aufbau S/4HANA Transformationsroadmap - Flughafen München
Projektdauer: 12 Monate im Jahr 2019/2020
- Evaluierung der Auswirkungen, Chancen und Potentiale bei der Einführung von S/4HANA.
- Aufbau einer S/4HANA Transformationsroadmap für die Geschäftsführung inkl. Business Prozess und Change Impact Analyse für Mitarbeiter und Organisation.
- Planung S/4HANA Competence Center und Vorbereitung Fachabteilungen auf bevorstehende Transformation.
Kundenpotentialanalyse - Flughafen München
Projektdauer: 6 Monate im Jahr 2019
- Identifikation strategischer Marketing und Social Media Möglichkeiten zur Attraktivierung des Flughafens für den chinesischen Markt.
- Evaluierung der "Passenger Journey" zur Optimierung der Retail & Dienstleistungseinnahmenquellen (Return per Passenger) und Prozessabläufe.
Parkmanagement & Mobilitätsanalyse - Flughafen München
Projektdauer: 6 Monate im Jahr 2019
- Analyse der Mitarbeiter-Parkkapazitäten vor dem Hintergrund der Renovierungsbedarfe der Flughafen Parkhäuser und Parkplatzneubauten.
- Analyse der Mitarbeiter und Kunden Mobilitätsbedarfe im Bezug auf die Verlegung von Mitarbeiter-Parkplätzen in die Außenbereiche des Flughafen Campus.
- Projektsteuerung und Interessensausgleich zw. Mitarbeitern (HR, BR) und Flughafen als Dienstgeber.
Programm Management IT Security / KRITIS - Flughafen München
Projektdauer: 5 Monate im Jahr 2018
- Programmleitung zur Sicherstellung der für kritische Infrastruktur relevanten IT Sicherheitsaspekte in der Systemlandschaft zur Vorbereitung der KRITIS Prüfung (kritische Infrastruktur, BSI).
- Einführung JIRA in der Abarbeitung von IT Security Audit-Gaps.
- Aufbau von IT Sicherheits-Teilprojekten mit den IT Fachabteilungen.
- Unterstützung bei dem Aufbau der neuen Flughafen IT Sicherheitsabteilung; Aufbau eines Security Operation Center, CERT Prozesse sowie eines Information Security Hubs (ISH, Flughafen München).
Strategisches Projekt Portfolio Management aller "People, Process & Technologie" relevanten Transformationsthemen - Flughafen Dubai
Projektdauer: 3 Jahre, angestellt als Leiter Corporate Development
- Aufbau der "Corporate Development" Strategie für relevante Transformationsthemen des Flughafens.
- Strategisches Projektportfolio Management und Programm Management für die Strategie Abteilung.
- Leitung eines großen Transformationsprogrammes für den Einkauf, das Supply Management inkl. aller relevanten Prozess- und IT Optimierungen.
- Einführung eines Programm und Change Management Handbuchs zur Steuerung ganzheitlicher Transformation. (PMI, MSP, Change Management).
Business Prozess Management und Customer Excellence Programm Management - Mobilfunkbetreiber Dubai
Projektdauer: 1,5 Jahre, befristeter Arbeitsvertrag
- Aufbau und Führung eines Business Prozess Optimierungsteams zur Verbesserung der Geschäfts- und Kundenprozessabläufe von "Order Management" bis zur "Abrechnung" und der Kundenservices (Call Center).
- Aufbau eines Projektmanagement und Transformationsteams zur bereichsübergreifenden Zusammenarbeit für Effizienzsteigerungen.